Nauczysz się, jak przeprowadzać pogłębioną analizę procesów HR w kontekście różnych modeli organizacyjnych. Poznasz specyfikę firm będących na różnych etapach rozwoju, od startupów, przez organizacje w fazie ekspansji, po dojrzałe przedsiębiorstwa poddające się transformacji. Zrozumiesz, jak dopasować procesy HR do celów organizacyjnych.

Rozwiniesz praktyczne kompetencje w zakresie wdrażania i optymalizacji procesów HR. Dowiesz się, jak projektować działania kadrowe dopasowane do typu organizacji, struktury zespołów i celów biznesowych. Ta część programu pozwoli Ci usprawnić codzienną pracę HR i wdrożyć sprawdzone rozwiązania w Twojej firmie.

Zdobędziesz umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu firmy. Nauczysz się jak prowadzić transformację procesów HR w odpowiedzi na reorganizację, zmianę strategii, ekspansję rynkową czy inne wyzwania. Poznasz narzędzia do monitorowania i oceny skuteczności procesów, co pomoże Ci poprawić efektywność w HR i lepiej wspierać cele strategiczne organizacji.

Dowiesz się, jak analizować i wdrażać procesy HR z uwzględnieniem różnic między typami organizacji. Nauczysz się, jak usprawnić procesy HR tak, aby realnie wspierały cele organizacyjne i wpisywały się w kontekst biznesowy. To podstawa dla każdego, kto chce prowadzić skuteczne zarządzanie procesami HR.

Zrozumiesz, jak projektować i wdrażać wskaźniki KPI w HR, które nie tylko wyglądają dobrze w raportach, ale rzeczywiście odzwierciedlają jakość działań kadrowych. Nauczysz się powiązać cele HR z celami biznesowymi i tworzyć mierzalne ramy, które ułatwiają zarządzanie efektywnością HR.

Poznasz zasady budowania siatek kompetencji. Jest to narzędzie, które wspiera zarządzanie talentami, rozwój pracowników i lepsze dopasowanie kompetencji do celów organizacyjnych. Zyskasz umiejętność prowadzenia analizy kompetencyjnej zespołów HR i menedżerskich.

Nauczysz się jak projektować i wdrażać plany zmian w organizacji, zarówno w kontekście procesów HR, jak i struktury zespołów. Dowiesz się jak mierzyć efektywność zmian, jak wspierać ich akceptację w zespole i jak prowadzić proces transformacji HR, gdy firma przechodzi reorganizację lub zmienia strategię.