Zespoły w software house'ach często są głęboko skupione na technicznych aspektach projektów - od architektury systemów i developmentu, przez testowanie i deployment, aż po wsparcie techniczne klientów.

Taka sytuacja prowadzi do trzech głównych problemów:

Bańka technologiczna - koncentracja na rozwiązaniach technicznych sprawia, że zespoły tracą z oczu szerszy kontekst biznesowy i potrzeby rynku, co skutkuje budowaniem produktów "dla siebie".

Ograniczona widoczność ryzyka skalowania - głębokie zanurzenie w codziennych sprintach i dostawach sprawia, że wcześniej niedostrzegane szanse biznesowe lub zagrożenia strategiczne podczas skalowania pozostają niezauważone.

Ryzyko strategiczne - brak zewnętrznej perspektywy uniemożliwia minimalizowanie skutków ryzyka napotkanego podczas rozwoju biznesu usługowego lub produkcyjnego.

Nasze rozwiązanie

Wdrażamy strukturę interim managerów biznesowych, którzy "wyprowadzają z bańki" organizację. Nasi specjaliści:

• Wprowadzają zewnętrzną perspektywę biznesową do procesów technicznych
• Identyfikują wcześniej niedostrzegane szanse i zagrożenia
• Wspierają skalowanie z minimalizacją ryzyka strategicznego
• Łączą wizję techniczną z realiami rynkowymi

Dzięki naszemu wsparciu software house'y mogą rozwijać się świadomie, budując nie tylko doskonałe rozwiązania techniczne, ale i zrównoważone biznesy.

Founderzy i kadra zarządzająca w firmach świadczących usługi i produkcję specjalistyczną często są głęboko zaangażowani operacyjnie we wszystkie kluczowe obszary - od logistyki i magazynowania, przez niepowtarzalną produkcję projektową, aż po nadzór nad przestrzeganiem procedur i standardów ISO.

Taka sytuacja prowadzi do trzech głównych problemów:

Przeciążenie operacyjne - wielogodzinne dni pracy (12-16 godzin) i konieczność wielokrotnego powtarzania instrukcji prowadzą do narastającej frustracji i utraty czasu na rozwój strategiczny firmy.

Utarte schematy organizacyjne - ugruntowane wzorce myślenia o własnych procesach i brak zewnętrznego spojrzenia uniemożliwiają dostrzeżenie wcześniej niezauważonych szans optymalizacji lub zagrożeń w łańcuchu wartości.

Niedostosowanie kompetencji - rozbieżność między wymaganymi a posiadanymi kompetencjami zespołu skutkuje brakiem odpowiedzialności, postawą "nie da się" oraz problemami z egzekucją nawet dobrze udokumentowanych procedur.

Nasze rozwiązanie

Wdrażamy strukturę interim dyrektorów operacyjnych, którzy "wyprowadzają z bańki" organizację specjalistyczną. Nasi specjaliści:

• Przejmują kontrolę nad procesami logistycznymi, magazynowymi i produkcyjnymi
• Identyfikują wcześniej niedostrzegane szanse i zagrożenia w unikalnym modelu biznesowym
• Wspierają skalowanie z minimalizacją ryzyka charakterystycznego dla produkcji specjalistycznej
• Uwalniają czas founderów na rozwój usług i sprawdzanie nowych możliwości rynkowych

Dzięki naszemu wsparciu firmy specjalistyczne mogą zoptymalizować swoje unikalne procesy, zachowując ich niepowtarzalny charakter przy zwiększonej efektywności operacyjnej.

Zespoły w firmach produktowych często są głęboko skupione na rozwoju funkcjonalności i dostawach do klientów - od zarządzania backlogiem i sprintami, przez współpracę z zewnętrznymi software house'ami, aż po testowanie i wdrażanie nowych modułów.

Taka sytuacja prowadzi do trzech głównych problemów:

Nieefektywna współpraca z dostawcami - brak precyzyjnych wytycznych i kryteriów odbioru prowadzi do ogólnych briefów i przyjmowania oprogramowania z niedociągnięciami, a niejasna odpowiedzialność za błędy utrudnia optymalizację kosztów i jakości.

Ograniczona widoczność długu produktowego - skupienie na dostawach funkcjonalności sprawia, że drobne błędy wizualne i użytkowe, problemy z dostępnością oraz nieefektywne rozwiązania pozostają niezauważone, obniżając jakość produktu.

Brak wewnętrznych kompetencji produktowych - niedobór wyspecjalizowanych ról jak Product Owner, analityk biznesowy czy tester sprawia, że wizja biznesowa nie przekłada się efektywnie na precyzyjne wymagania techniczne i strategię produktu.

Nasze rozwiązanie

Wdrażamy strukturę interim Product Ownerów i managerów produktu, którzy "profesjonalizują" rozwój produktu. Nasi specjaliści:

• Wprowadzają precyzyjne procesy współpracy z zewnętrznymi dostawcami
• Identyfikują i priorytetyzują dług produktowy oraz problemy użyteczności
• Wypełniają lukę kompetencyjną w kluczowych rolach produktowych
• Opracowują strategię rozwoju i kryteria wypuszczenia MVP na rynek

Dzięki naszemu wsparciu firmy produktowe mogą przekształcić wizję biznesową w efektywny proces rozwoju, budując produkty wysokiej jakości przy zoptymalizowanych kosztach.

Minimalizujemy ryzyko związane z porażką projektów inwestycyjnych poprzez wsparcie portfolio companies w kluczowych obszarach wzrostu. W przypadku firm produktowych pomagamy odkryć i wykorzystać dotychczas niewykorzystane wartości produktu, wdrażając strategie ich efektywnego wykorzystania na wysokokonkurencyjnych rynkach. Firmy produktowe skalują się przez zwiększenie sprzedaży, która działa tylko wtedy, gdy rynek dostrzeże rzeczywistą wartość w dostarczanym rozwiązaniu.

dla firm usługowych koncentrujemy się na budowaniu silnych zespołów zdolnych do zwielokrotnienia capacity obsługiwanych projektów w tym samym czasie. Nasz cel to zapewnienie zrównoważonego wzrostu i skalowania biznesów z portfolio przy jednoczesnym ominięciu lub minimalizacji skutków ryzyka inwestycyjnego. Dzięki temu inwestycje osiągają założone cele wzrostu przy znacznie większym bezpieczeństwie kapitału.

Founderzy i kadra zarządzająca w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw często są głęboko zaangażowani operacyjnie we wszystkie kluczowe obszary firmy - od sprzedaży i marketingu, przez realizację projektów, aż po administrację.

Taka sytuacja prowadzi do dwóch głównych problemów:

Mikromanagement - poczucie konieczności kontrolowania każdego procesu w organizacji, co skutkuje albo spadkiem jakości wykonywanych zadań, albo wielogodzinnymi tygodniami pracy dla managerów i właścicieli.

"ZaFounderowanie" - stan, w którym liderzy tracą się w codziennych operacjach, nie mając czasu na strategiczne zarządzanie rozwojem firmy.

Nasze rozwiązanie

Wdrażamy strukturę interim dyrektora operacyjnego, który "OdFounderowuje" organizację. Nasz specjalista:

• Przejmuje kontrolę nad procesami operacyjnymi
• Uwalnia czas zarządu na działania o prawdziwej wartości strategicznej
• Pozwala liderom cieszyć się efektami swojej pracy
• Zapewnia długo oczekiwany work-life balance

Dzięki naszemu wsparciu właściciele firm MŚP mogą wrócić do swojej pierwotnej roli wizjonerów i strategów, a nie operacyjnych "strażaków".

Kadra zarządzająca w korporacjach często utyka w złożonych procesach decyzyjnych, gdzie każda zmiana wymaga akceptacji wielu szczebli hierarchii - od analizy ryzyka i compliance, przez koordynację z różnymi działami, aż po ostateczne zatwierdzenie przez zarząd.

Taka sytuacja prowadzi do dwóch głównych problemów:

Bezwładność organizacyjna - potrzebne "tu i teraz" zmiany po przejściu przez formalne procedury stają się nieaktualne, a nieprzewidywalność systemu sprawia, że projekty "upadają" w różnych momentach procesu.

Opór przed zmianą - głęboko zakorzenione przekonanie "jak się dostaniesz do korporacji, to póki oddychasz, nic Cię nie ruszy" blokuje innowacyjność i rozwój organizacji.

Nasze rozwiązanie

Wdrażamy strukturę interim managerów, którzy "rozmrażają" organizację. Nasi specjaliści:

• Przejmują koordynację kluczowych projektów zmian
• Pracują z naturalną bezwładnością systemu, przewidując kolejne kroki
• Pomagają managerom rezonować ze strategicznymi zmianami
• Zapewniają osoby odpowiedzialne za "robienie rzeczy"

Dzięki naszemu wsparciu korporacje mogą skutecznie wdrażać zmiany bez rewolucji, wykorzystując istniejące struktury do osiągania strategicznych celów.